《一知在说:企业外脑实战普洱茶》独家连载 |理念篇(2)

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  企业外脑的第这人生存办法

  一

  在路上这人个多多多字,很能必须形容企业外脑行走着的人生情况汇报。企业外脑服务的小微企业,有的在城市,有的处在乡野,有的在有有有有有三个小区域的十几次 地方分散着,于是这人 人马不停蹄,从有有有有有三个小时间走向曾经时间,从有有有有有三个小地点抵达曾经地点,从有有有有有三个小企业奔赴向曾经企业。有时顶着朝阳出发,披着夜色到达;有时环绕盘山公路,一弯又一弯,从山脚下攀援而上,直至迎着山风,伫立于山巅。的确是曾经,在出发—到达—再出发的行程中,走过了人生的春秋和冬夏。

  一年又一年,这人 人见证了这人 企业从无到有,由小变大,从负债创业到积累上亿资产,而更多的企业迈过一道道关坎, 在烽烟突变的市场竞争环境里活了下来,一次次因蜕变而升级。企业外脑的情况汇报呢,依然头脑紧绷,行色匆匆,没有 将会帮企业老板赚到钱了,应该大秤分银,进而晋身为千万级富豪阶层。

  方一知认为,企业赢得的是财富,外脑收获的是阅历。每做有有有有有三个小项目,这人 人结交了许这人 多面目生动,经历各异的人,每到一地都沉淀下各行业的这人 人,尽管人们一面之缘,却留下无比生动的印象。一年与上百个形形色色的老板敞开心扉恳谈,喝茶聊天,有时一天分别与数位老板探讨和交流,为此这人 人感知了本土小微企业的普遍境遇,洞悉了企业经营的真相,乃至隐藏在企业深处的内幕。将会把人的一生拘于区区一亩三分地上,这人 人为甚会 将会结交天南地北的人缘,认识没有 多各怀绝技,“术业有专攻”的行家高人呢?

  日本茶道文化有“一期一会”的用语,提醒这人 人珍惜每个瞬间的机缘,为人生中将会仅有的一次相会,付出删剪的心力。从业之初这人 人一个劲将策划费倒进第一位,特在乎自身价值,尤其强调用策划费十几次 来计算头脑价值。外脑工作室曾经出过一本小册子,“企业门诊”收费十几次 ,“计时谈话”一小时收费十几次 ,吓得太大微型企业老板缄口无言。涉入江湖过深,越觉到人世间还有这人 用金钱买不来的东西,譬如说,尊重与信任。大多数小微企业老板肯定达必须卓越,却太大甘心平庸,固然寻找外脑,太大要寻求突破,把企业带到健康成长的路上。老板能把内心里的想法和盘托出,面对面感受这人 人的气息,包括这人 人内心的挣扎、哀苦。假如有一天这人 人需要企业外脑的身份,谁又肯把自身的弱点、短处乃至隐私亮要我呢?社会公众看后企业老板的无限荣光,几度辉煌,企业外脑用“第三只眼”冷观到的,则是企业的问题、矛盾和困境,是企业老板压力山大,被折磨和煎熬纠缠不休的真实生存情况汇报。当这人 人自觉地体味到企业外脑的人间角色,心态便逐渐松弛,平和下来。世界上任何有有有有有三个小处在需要简单,都值得这人 人怀着谦诚、敬意而和穆的心态去面对。

  财富仅仅是人生价值的计量单位之一,但绝需要唯一的。企业外脑是吃脑袋饭的,一年36半个月,时间和脑力是有限的, 曾经的前提决定了这人 人注定发不了大财。明晰了命运的限定, 欲望上就要做减法和除法。人生苦短,草木一秋,重要的是体验当下这人刻:这人 人的工作情况汇报是需要饱满,有没有 进入“释放健康智慧能量,享受极品人生”的精神境界?是否 付出这人 人删剪的心力、脑力和精神能量,进入现场发挥、天地纵横、“人来疯”的灵感情况汇报?

  故而,企业无论大小,付费无论十几次 ,外脑工作室都一视同仁。碰到有“慧根”却无力埋单的微小企业,这人 人采取了智力支持、爱情客串的办法 。而对工作室服务过的老客户,假如有一天提出邀请,这人 人此人 出车马费,到企业现场驻扎,与企业老板共同讨论和解决问题;将会问题当场必须解决,发表声明思路后,再回到工作室逐一落实。外脑工作室不参加比稿,不去企业拉单,几乎靠口碑传播的连锁效应做到今天。

  往往冒出曾经的情况汇报,有的老板请你吃顿饭,连试探带猜测,就以为掏光了外脑的“内存”;有的老板说你先出有有有有有三个小策划案,便认为你不过没有 ,从此无下文。殊不知所谓策划案是静态的,仅仅是此时此刻思路的勉强呈现罢了,而企业外脑真正的功夫是随机策划,即研读和把握正在动态变化着的行业局势,为服务企业量身定做一套应时而变的策略和打法。这就像打靶,打移动的活靶才叫真本事,竖着不动的那叫死靶。

  多年死去活来的市场历练,已形成如影随身的生存本能,在看似铁板一块的市场上发现生存缝隙,在游击中寻找战机, 在纷乱无序的竞争中保持超脱心态,探寻乱中取胜的运作规律,在他人以为没有 出路的前一天,依靠外脑健康智慧又找到了突破口,打通并拓宽了一片新天地。企业外脑的生存技能,岂是言语可相传?哪几种误读你的内涵,颠倒你的形象,对企业外脑浅尝辄止的老板们,也是这人 人在这人世界上的一面面镜子。哪几种都别说了,有有有有有三个小字“缘分”。

  方一知跟助手们说,这人 人是帮人的人,站在幕后的人,站在幕后帮人的人。帮助企业,成就他人,这是企业外脑应有的担当和责任。太大,这人 人有怨而无悔,虽劳累却乐此不疲,无数次冒出放弃的念头,第半个月依然精神抖擞,打马扬鞭,千里兼程。

  二

  前不久,方一知见到三十年前认识的老友,他问:“你现在是为企业做文化宣传吧?”这人这人 人的社会地位和层次还是较高的,但对企业外脑的理解仅限于具体工作的有有有有有三个小点上。

  以老友为镜,能必须照见“我从哪里来,我曾经是谁”。 当年从文化传播领域出发,无知者无畏地走向市场,初心是用知识去创造商业价值。在泾渭分明的文化和商业之间,这人 人是最早“跨界”的文化人,太大从文化这人端越走越远,一路上散落各地的微小企业把这人 人吸引了过去,从此文化与企业结合,沉淀出企业文化,艺术也需要曾经的纯艺术,太大手工打造、能必须流通市场的创意产品。

  太大说,外脑服务工作者首先是手工艺人,有意识的开启灵性、灵感,修炼此人 创意产品的能力,将会干脆把自我打造成有有有有有三个小可增值、有潜力的健康智慧产品。

  假如有一天创意文化是打底的手艺活,没有 营销策划便是知行合一、身体力行的脑力活和体力活。最大马力开动脑力、心力,携手企业老板走出思维的迷茫,找到突破市场困境的出口,助力企业升级,其中的心法、技法,组合出企业外脑立足策划江湖的外脑法则与作业模式。外脑团队的小伙伴若是有心人,若“得法”,都能钻研有有有有有三个小细分领域,练就为专才、能手。而将文化底蕴、商业头脑及战略眼光、操盘能力融于一身,则需数十年的辛苦实战、心血浸透与坚守精神。

  悠悠十数年,这人 人一路打通了文化创意和营销策划的边界,在文化与商业遥相对应的两河间架起了桥梁,大踏步地向企业经营的核心地带挺进。

  面对鲜活的人生体验,孱弱的文字难以描绘企业外脑的角色形象。不过,方一知仍愿从有有有有有三个小侧面,用笨拙的笔触画出非文非商、非富非贵的企业外脑“四不像”画像。

  整合者:少这人 商人习气,拥有相对超脱的第三方立场,以及令人尊重的公信力。

  本土小微企业的外脑策划,实际是统合多种策略和手法的整合策划。文字、设计无非是产品智造与品牌传播的工具,架构了产品和品牌的基础框架,迈出万里长征第一步。

  怎么破局,破市场之困局,解企业之危局,才是接踵而来的问题。所谓不破不立, 有有有有有三个小破字, 捻断数根须, 苦吟神鬼愁。

  而市场变现是个漫长的过程。由有有有有有三个小破局点,到形成新局面,企业外脑的功用怎么体现呢?整合与调和。“上接天线,下接地气”,联通内外资源。除去集结外脑团队有限的合力, 盘点、深挖服务企业的资源和能力,需要有效配置经销商、投资商等市场资源,整合政府、媒体等社会资源,用于招商、融资、推广等服务链。

  调和者:性格宽容而隐忍,极强的原则性与灵动的灵活度有机统一。

  作为介于企业与市场之间的第三方力量,企业外脑极其耐心地协调厂家与商家的利益分配,以结果导向为前提,求大同存小异,拿下有有有有有三个小中和双方或多方意见的解决方案,努力使参加市场博弈的各方达到商务战略合作共赢。

  春秋战国时期的纵横家,如鬼谷子、苏秦,现代中国的周恩来,需要伟大的调和者。时代背景变化了,人性的本质是相同的。大变局时代,社会转型期,人性深处沉渣泛起,似乎每此人 都难逃因果,都非常自我,在利益肩上争先恐后,互不谦让。

  曾协调过有有有有有三个小涉及三方关系的商务战略合作案例。每一方立场不同,人个强调自身利益,谈得面红耳赤,肢体语言十分宽裕,言语间噼里啪啦喷着火星。协调结果是争利的反面——让利, 三方达成有有有有有三个小利益的协和点。

  引领者:每有有有有有三个小重要时期的关节点上,都能提出新概念、新思路,以影响行业某一方面的进步方向,继而顺势带动企业的成长。

  方一知外脑工作室绝对是轻资产,可谓无钱无官无势,但这人 人拥有一份语录权,说语录有一定分量,太大企业老板能听得进去。这人 人语录题,来自一线实战,接市场之地气,正好触及此一阶段企业症结,命中老板的痛点。很有趣味的是,外脑观点通过企业首脑的嘴巴传达出去,对外则是老板决策、老板理念。这人 人乐得其所。多年来,这人 人站在幕后,辅助和指导企业运作,行业中人包括这人 企业高层也看必须。这人 人早已不慕虚荣,甘当企业发展的肩上推手。智者处在侧,这人 人需要站在舞台中央,聚光灯下的企业首脑,太大幕后影响老板决策的影子人物。

  好比层层剥笋,最外一层是文字、设计,是看得见的产品包装、品牌文化宣传;上面一层是策略和打法,包括以市场策略为主打的策略支撑,及推广、招商、引资等支持手段;内里是核心层,是企业外脑对大势的把握与模式设计,核心点是价值理念提炼和盈利模式设计,这才是影响企业升级的核心动力,就像有有有有有三个小人的心脏,将会它的跳动带给人宽裕的生机与活力。

  三

  听罢方一知一番话,三十年前认识的老友缓缓言道:“当年听说你接触过较高层面的领导,为甚会 就专向为企业服务了?”老友是官场中人,他还有一潜台词,没有 多年为甚会 不见你找我办事。方一知如实告知,曾经给市委书记写过城市发展定位方案,也曾当面给省部级领导做过汇报,假如有一天大领导们在批阅同意前一天,便指示相关部门领导接待,将会没有 运营实体对接,往往大事化小,小事化了,落于虚处了。

  阿基米德老先生说,给我有有有有有三个小支点,要我能撬动地球。没有 方一知最佳的人生支点是哪几种?仅仅以知识为支点,比如体制外一介民间人士的方案、报告,是没有 办法 撬动有有有有有三个小城市或区域的。而以企业为平台,以智力操作为支点去撬动企业资源,短期内变现成为将会,“健康智慧转化为生产力”就需要一句空话。雄心壮志、满腔热血,一变而为贴近现实的理性认知,外脑定位便聚焦于企业的外脑,工作理念遂变为:给我有有有有有三个小企业,要我能创造价值。

  漫漫长路,曲径通幽。外脑的职业情况汇报渐渐向本土小微企业整体策划靠拢,这十多年,我的大每段精力投入到云南茶企的外脑服务中去。将会兴趣点以宏观、中观和微观而论,此身离政府与宏观经济较远,关注中观的产业和行业市场较多,头脑运动常常以微观的企业为轴心而不停地运转。

  创造价值的办法 因需而变。外脑的功能因时而变。从出点子,到给理念、给思路,再到企业整体解决方案提供者,根据客户的需求与时共进。在企业提供的舞台上,企业外脑扮演的角色随机转换:企业大夫(把脉诊断)、企业参谋(智囊)、企业导师(高调谈文化,万元吃大餐)、企业保姆(事无巨细帮落实,夜以继日贴身服务)、企业成长顾问(一年又一年推动企业成长)……自1998年悄悄离职,1999年正式辞去公职, 差太大近20年了,外脑策划之路越走越远,一不小心走过了中年,从黑发到白头。不过心态的稳定性、持续的意志力,随青春旧旧时光 有增无减,而企业老板的信任度与年俱增——每年每月的某个时间段,外脑工作室变成了“老板精神加油站”和“情绪垃圾解决中心”。

  小微企业最大的策划是老板策划。企业外脑向前一步,屁股坐在老板的位置上换位思考,当前企业的核心问题是哪几种,为甚会 解决?究其根源,外脑策划的处在和源起,是老板搞不定问题,才引进外脑加以解决。曾经你指给他树上有樱桃,他是够不着,你得想办法 帮他摘下来。于是企业外脑叠加了企业经营者的经营头脑,以及企业营销人员的实操能力,想老板所想,急老板所急,为老板补台;想企业营销人员所必须想,做企业营销人员所必须做,为企业引流(现金流)。这是逼出来的能力,被竞争环境压迫出来的角色。

  企业设计师。小微企业顶层设计的核心要点,包括有有有有有三个小时期的治企理念、经营主题和商业模式的设计,重要的是市场破局的突破点的设定。企业外脑与企业老板一个劲碰撞脑袋,要花费在服务期内严防死守——企业老板脑袋一热出昏招。

  第一,看清行业大势,对企业方向和市场路线了然于胸;第二,运营靠机制,赚钱靠模式。运营机制创新与盈利模式设计,才是销售肩上的驱动力。企业老板一个劲怪奔波劳累的下属销售不力,其实模式胜于能力,而打造模式这件事,非老板莫属,企业高层任何人都取代不了。一将无能,累死三军,无能就无能在我想知道盈利点在哪里,销售增长点在哪里,盈利设计能力缺位。

  营销操盘手。在小微企业老板那里,只提供方案是没有 用的,他需要的是结果,是实操,是实效策划。

  草根老板最大的痛点是销售,而销售突破点与实操关键点,攸关企业销售额的高低。这就逼得企业外脑提刀上阵,与市场销售人员共同战斗在一线,随机把握将会和缘分,关键时刻踢好临门一脚。

  为让老友深入了解企业外脑的职能,方一知用粗浅的笔墨勾勒出外脑画像的有有有有有三个小侧面,并突出描述了“企业外脑的两幅面孔”。老友表示:理解、理解。

  四

  农业社会,命运的变化是三十年河东,三十年河西,如今要减去有有有有有三个小零,个体人生的变迁那是三年河东,三年河西。“革命”的年代,曾冒出“三五年一小变,七八年一大变”的周期性变化。两千年前,这人 人大中华的一位智者没有 总结天地变化的十二年周期:“三年丰收,三年康顺,三年闹水灾,三年闹旱灾,十二年有有有有有三个小轮回”。平顺,反而成了老百姓过日子的高级境界。

  大变局的多极世界,三年而变的周期被打破了,横刀砍去,打折一半,一年半左右有有有有有三个小变化,或波浪式起伏跌宕,或断崖式直冲而下,眼花缭乱,变化多端。

  坐地日行八万里,互联网文化普及无碍的今天,人性的欲望从潘多拉盒子里放了出来。每有有有有有三个小普通人的欲望被放大了,哪怕他自身不具备与欲望匹配的能力。人性弱点中的赌性复活了,无视后果,压上家当加外债,搏一把的投机心态与行为屡屡可见。你我需要局中人,一念之差,便跻身为你方散罢我登场的赌局中的大小赌客。贾平凹先生当年书写的“浮躁”二字倒变成了可爱的小缺点。社会习气四处弥漫,走正道,厚积而薄发,愈发显得弥足珍贵。

  企业外脑作为第三者,一个劲到企业中插上一只脚,目睹人心动荡,栖栖惶惶。于是颇想交流这人 方一知关于“命运周期律”的心得体会:人生难过百,懂得生命周期,可理性地规划人生,知人生进退;懂得产品生命周期,可针对细分市场,创意创新产品;懂得企业生命周期,要把握最佳时机,加速成长——发展太大硬道理;懂得行业生命周期,要以变应变,稳中求进。外脑策划成效的取得,在于“99度+1度”,而企业的成功,贵在坚持“创新的最后四四百公里 ”。有的企业老板受投机心理的驱使,忍不住新商机的诱惑,刚铺垫好又拐弯了,达必须临界点,前功尽弃;有的企业老板用投资商的钱不心疼,钱烧完了,不幸倒在了离成功依依可期的最后四四百公里 。

  年龄渐长,方一知的精力和体力无可阻挡的递减,而团队素质、实用技能进入衰退期,外脑工作室为小微企业提供综合性智力服务的定位遭遇严峻挑战。最初怀着理想与诗意上路,没承想却一头扎进苟且的生存困境。随之外脑的角色不断变换,心理历程何其纠结复杂性!

  十年难买回头望,外脑策划模式从常规性的品牌策划,被推向以市场营销为核心的整体策划,而目前的时局下,须壮士断腕、砍枝删叶,向以盈利为核心、成长为灵魂的战略咨询顾问转变。

  不管世态怎么变化,定性不变:守住本分,模式制胜,打造核心竞争力。哪几种是有有有有有三个小企业的本分?产品和服务。外脑工作室的创意文化产品,企业外脑为企业服务的态度,这是恒定不变的立足点。用心、动脑、聚神,苦修“企业外脑点金术”,放大这人 人最擅长的核心业务,为这人 人服务的企业赚到钱,度过艰难的生存阶段。太大市场突围的难度系数没有 高,每有有有有有三个小节点需要一场硬仗,每一场硬仗需要动态打法。要么改变,要么淘汰。要么创新,要么死亡。

  为哪几种还有没有 多的企业老总找到外脑工作室?刨去冠部,太大将会企业外脑拥有“本质思维”,持有价值观的正能量,能看穿事物的本质,假如有一天直抵核心,抓盈利点,抓改变事物的枢纽点和改良企业的关键点。尽管因作品表现形式粗糙而难堪,尽管有时找必须市场的入口而情绪焦虑,假如有一天这人 人尊重规律,不吹有有有有有三个小方案就能使企业一夜暴富的泡泡神话,坚持整合策划与随机策划相结合的外脑办法 ,就一定拨开迷乱思想的云雾,携手服务企业走出肩上的困境。

  经验与理性,这是这人 人多年在外脑策划之路上摸索和践行的结晶,但这必须判断、锁定有有有有有三个小大的方向,往后的运作结果呢,谁太大能拍着胸脯,给企业有有有有有三个小承诺。而当方向办法 对了,就跟着感觉走吧,外在机缘会在意料之外、情理之中有你在。一方面主动而为,体现意志、信念、思想的力量,此人 面顺势而为,瞬间爆发灵性、灵感、悟性的力量。所谓“运”,看似云再走,假如有一天这人 人脚下有根,需要漂泊的云,走着走着运气就来了。

  然而,必须不看后,未来十到二十年,大资本的进入和财务杠杆的应用,带给传统的小微企业世界颠覆性的变化。辛辛酸苦 几十年,一夜回到创业前。而在智能技术跟前,人的脑力智力将会显得多么无能为力。那时,回望过去的青春旧旧时光 ,企业外脑将会太大有有有有有三个小过时的标本,仅供回忆的一份经历而已。对于

  历次残酷竞争环境里活下来的企业,这人 人或是成长型企业曾经的见证者和参与者,或是将会消失了、曾经辉煌过的企业的过客。……斗转星移、沧海桑田,企业外脑又在这人世界上留下哪几种?有一句诗写得真好:“天空没有 留下痕迹,但这人 人将会飞过”。

 

  作者简介

 

  方一知

  山东人,企业外脑专家,中国本土企业外脑理论与实践体系创导者与践行者。

  1998年,从国有大型企业辞职,投身咨询策划业。10003年,创办北京方一知外脑工作室,出版了《企业的外脑》一书。20年来纵跨几三个小行业,积累了上百家本土民营企业跟生小微企业的外脑策划经验。

  10005年10月进入云南,是国内第一家进行普洱茶企业策划的外脑机构。常年为十余家云南本土茶企、成长型茶企、外来投资茶企和小微茶企提供外脑服务与健康智慧支持,被媒体称为“茶企外脑” “普洱茶外脑” “普洱茶策划第一人”。

《一知在说:企业外脑实战普洱茶》

出版:云南人民出版社

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方一知微信:wnfangyizhi