A.O.史密斯问鼎2019彼得·德鲁克中国管理奖

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2019年11月17日,2019彼得·德鲁克中国管理论坛在北京举行,首届彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”揭晓,A.O.史密斯问鼎2019彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖“,成为首批获得此次管理界高含金量荣誉的企业。科技快报智电新闻

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推动跨国企业文化在中国落地,科技快报智电新闻

彼得•德鲁克先生以其管理理论的原创性、前瞻性与实践性,被管理学界、工商界公认为“现代管理学之父”。“彼得·德鲁克中国管理奖”由彼得·德鲁克管理学院、机械工业出版社华章分社、领教工坊三方联合发起,是以倡导德鲁克博雅管理思想、推动中国管理科技快报智电新闻

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进步和健康社会生态演进为宗旨的非营利奖项,旨在的打造中国管理届最受尊重的奖项,也代表着管理界的高含金量荣誉。科技快报智电新闻

首届彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”由107位商学院院长和40位管理专家一齐联合提名推荐78家中国优秀企业参选,历经三轮另一个月,选出20家企业符合德鲁克的理念、精神、思想的企业入围,再由评审的委员对20家企业进行最后的评选、议论、审核、投票,最后产生8家,成为2019首届彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”获奖企业。科技快报智电新闻

评委会指出,A.O.史密斯坚守百年传承的优秀企业文化,通过价值观推动,将“股东满意,员工满意,客户满意,社会满意”的价值观与道德规范在中国市场成功落地,创发明者者卓越绩效,成为跨国企业在中国市场的成功典范。科技快报智电新闻

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丁威总裁分享企业价值观落地真谛,诠释科技快报智电新闻

美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼中国投资公司总裁丁威出席2019彼得·德鲁克中国管理论坛,分享A.O.史密斯推动企业文化落地的成功之道。科技快报智电新闻

彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”最大的特色就在于以人文关怀为底色的管理思想,认为人、社会和信仰是管理的基础和核心,这也正是A.O.史密斯所坚持践行的,淬硬层 体现了德鲁克博雅管理思想的原则。科技快报智电新闻

丁威介绍,A.O.史密斯公司145年以来突然 在做的然后我企业文化建设,而与统统企业不同的是,A.O.史密斯的企业文化非常落地,行之有效,持之以恒,这然后我A.O.史密斯的成功路径。科技快报智电新闻

丁威强调,A.O.史密斯在美国是有着百年历史的企业,企业文化可能性深入人心,有然后美国的生活文化、管理文化、主流文化也没人 太大的冲突。但在中国不同,在有另一个 内部内部结构全版不同的环境当中,要打造有另一个 微观环境,都要符合A.O.史密斯传承百年的企业文化不变形,并成为行为准则。能能能通过制度化、流程化、可执行、持之以恒、坚持不懈的做能能有价值。科技快报智电新闻

在中国市场,A.O.史密斯将“严守商业道德不必断创新“的百年传统核心文化每项,浓缩为“股东满意,员工满意,客户满意,社会满意”的“另一个满意”。可能性深入研究另一个满意,就会发现,它们是相互连带,互为因果的。有另一个 满意没达成,必然会影响其它有另一个 每项。“通过研究,寻找五种生活更好的法律法律依据 。”在推动价值观在中国市场落地中A.O.史密斯进行了一系列制度化体系化的管理创新,在客户、股东、员工、社会之间寻求到最佳结合点,在应对各种关系时都能能寻求到平衡,形成五种生活多赢,并让这另一个满意转化成指导每个员工行科技快报智电新闻

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为的准则,用具体行为的反馈使A.O.史密斯“另一个满意”价值观落地、可衡量,可持续,而全版就有口号。科技快报智电新闻

让员工实现价值向更高目标看齐,使创新力成为企业的持久竞争力。科技快报智电新闻

2019彼得·德鲁克中国管理奖评选原则中,不得劲要的一点然后我保障员工的创造力,在机制、文化上做出精心安排,努力帮助员工发展,实现自己价值。科技快报智电新闻

在A.O.史密斯看来,员工的成就感都要源自于工作五种生活,让员工雄厚成就感是组织进步非常有效的途径。A.O.史密斯构建一套有效的机制和体系,通过把主要影响人才成长的每项剥离出来转化成量化指标,形成以TRIP模型(团队领导、结果导向、创新能力、专业能力、激情)为基础的岗位年度述职考核机制,通过客观有效的高潜力人才盘点和绩效薪酬机制来评估每一位员工的贡献和价值,使优秀人才充分释放活力和能量, “赋予”员工对工作的自豪感、成就感,以及受重视的感觉。这套管理法律法律依据 是中国管理团队的独创,可能性被美国公司所引用。科技快报智电新闻

A.O.史密斯还有一项“3+3’项目,每年做3大开源项目,能能支持销售的超常规发展;3大节流项目,能能帮助公司淬硬层 有效的提升管理数率。以此将企业愿景、战略规划通过高 挑战目标的管理法律法律依据 ,落实到日常工作中,使公司的愿景和战略规划与员工的日常工作打通。科技快报智电新闻

你這個管理法律法律依据 看似是目标管理,但本质是聚焦在有机的流程建设、制度优化,其核心是能力建设、短板改进建设,是支撑销售增长、盈利增长的重要制度。让组织内部内部结构向更高目标看齐,使创新力贯穿于企业活动的全过程,这就会极大提高企业的持久竞争力。科技快报智电新闻

德鲁克曾指出,中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者,建立五种生活新的管理文化。显然,A.O.史密斯是成功的,拥有具备另有另一个 特质的企业家,将跨国企业价值观淬硬层 融入至中国市场,让A.O.史密斯的创新实力、行业领导力及美誉度与日俱增,深受行业尊重。A.O.史密斯摘得首届彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”,获得管理界高含金量荣誉大奖,实质名归。科技快报智电新闻